2. В вузе сформированы устойчивые управленческие структуры, поддерживающие его инновационное развитие

В процессе реализации ИОП проведено преобразование Управление научных исследований в Управление научных исследований и инновационной деятельности.

В Университете организован «Технопарк ЮУрГУ». В рамках технопарка реализуются проекты сотрудников ЮУрГУ, получивших гранты по программам СТАРТ и УМНИК Фонда содействия развитию предприятий в научно-технической сфере.

Созданы структурные подразделения, обеспечивающие продвижение инновационных образовательных технологий в экономике и управлении, учебно-научные центры «Машиностроение», «Нанотехнологии», «Строительство», «Энергосбережение в металлургической промышленности».

Учебно-научные центры являются инновационной структурой управления учебным и научным процессом.

В рамках международного факультета созданы Центр МВА и Международный центр аттестации менеджеров (на этапе формирования).

Произведена структуризация отделов научно-производственного института «Учебная техника и технологии ЮУрГУ» в соответствии с приоритетами развития рыночной экономики России и перечнем национальных проектов, финансируемых бюджетом России.

Созданы отделы «Строительство», «Сельское хозяйство», «Автоматизация в машиностроении».

Организованы новые структурные подразделения ЮУрГУ: суперкомпьютерный центр; учебная лаборатория инженерного моделирования и параллельного программирования

 

3. Проектный менеджмент стал частью системы управления вузом

Проектный менеджмент действительно стал частью системы управления вузом. В ЮУрГУ для организации и выполнения работ по ИОП под руководством ректора были созданы Совет программы и координационный Совет программы, которые эффективно руководили всеми мероприятиями, проводились еженедельные оперативные совещания, была налажена регулярная информированность и отчетность. Координационный Совет программы собирался ежеквартально и решал вопросы стратегического характера и организации взаимодействия отделов и служб Университета с партнерами ЮУрГУ.

Проектный подход реализован при создании Учебно-научных Центров. В ходе реализации выполнения программы производился отбор менеджеров подпрограммы из числа преподавателей и сотрудников ВУЗа, способных к творческой работе и ответственному выполнению заданий.

Создана эффективная управленческая команда молодых ученых, которые реализуют научно-технические проекты в рамках учебно-научных центров.

На уровне подпрограмм для управления ИОП были реализованы следующие мероприятия:

- назначены руководители Подпрограмм, которые включены в состав Совета программы ЮУрГУ;

- созданы группы менеджеров в составе 3 – 4-х человек, которые эффективно работали по составлению технических заданий, по проведению конкурсных торгов, по контролю за поставками оборудования, программных средств, ремонту аудиторий, по оформлению актов приемки-сдачи.

- к управлению Подпрограммами привлекались заведующие кафедрами и заведующие лабораториями кафедр факультетов, отдельные преподаватели и сотрудники.

Приобретен ценный опыт руководства инновационной деятельностью, организации и проведения инновационных мероприятий.

Кадровый потенциал, наработанный при реализации ИОП ЮУрГУ, планируется использовать при реализации других проектов, таких как: формирование Центра нанотехнологий, проектирование и строительство общежитий, энергоцентр Университета, развитие Технопарка ЮУрГУ и др. Проектный менеджмент стал основой работы УНИ И ИД. Работа над ИОП внесла новую культуру в управленческую работу в Университете. Возросла роль молодежи как наиболее мобильного и креативного слоя преподавателей и сотрудников Университета, способного к быстрому освоению инновационных технологий в учебном процессе и научно-технической деятельности.

4. В ходе реализации программы повысилась эффективность управления университетом, вырос потенциал управленческой команды

Эффективность системы управления университетом и факультетами повысилась.

Работа над ИОП внесла ритмичность и организованность в управленческие процессы, заставила оптимизировать документооборот, ускорились этапы принятия решения, выполнения работ и составления отчетности.

Потенциал управленческой команды вырос в ходе работы по проведению конкурсов по закупкам оборудования и программных средств, организации и проведении стажировок преподавателей и сотрудников, освоения оборудования и программных средств.

Организация работы по выполнению плановых инновационных мероприятий была налажена в университете и на факультетах эффективно, что позволило реализовать план Программы в 2007 года полностью и в установленные сроки. Опыт организационной работы пригодился для успешной реализации плановых мероприятий в 2008 году.

Получила развитие кооперация кафедр в рамках научно-учебного комплекса в целях решения задач разработки и внедрения интеллектуальных систем индивидуального учета энергоресурсов в ЖКХ.

При реализации подпрограммы сформировалась команда управления подпрограммами в виде Совета подпрограммы. Совет подпрограммы объединяет сотрудников кафедр нескольких факультетов. Это позволяет достаточно оперативно решать возникающие проблемы и эффективно управлять сотрудниками кафедр.

При освоении современного оборудования и ПО большую роль стали играть молодые ученые, преподаватели и сотрудники. Возросла их роль в делах лабораторий, Учебно-научных центров кафедр, факультетов и Университета. Соответственно возрос и их интерес к делам в Университете, выросла квалификация, открылись новые перспективы.

 

5. В вузе сформированы устойчивые связи и структуры по взаимодействию с работодателями и бизнесом

Сформирован и апробирован механизм взаимодействия инновационной инфраструктуры ЮУрГУ с бизнесом и реальным учебным сектором экономики России, Казахстана, Монголии и КНР.

При разработке программы ЮУрГУ «Урал высокотехнологичный» как результата работы над ИОП, Губернатор Челябинской области П.И. Сумин внес предложение на Госсовете России об изменении законодательства с целью создания возможности финансирования таких проектов. Принятие данной программы стало возможным только при тесной работе ЮУрГУ, Министерства промышленности и Министерства экономики области, ведущих высокотехнологичных предприятий и бизнес-структур области.

При открытии УНЦ «Машиностроение» планируется проведение конференции с привлечением всех машиностроительных предприятий Региона, с целью заинтересовать бизнес в совместной работе.

Установлены партнёрские отношения с ПГ МЕТРАН-ЭМЕРСОН, УНИМАТИК, ДЕЛКАМ-УРАЛ. В ходе взаимодействия с партнёрами осуществлены поставки уникального оборудования, проведены стажировки сотрудников ЮУрГУ на передовых предприятиях Европы, Японии

Проводятся научно-исследовательские работы по пяти договорам с крупнейшими металлургическими предприятиями Челябинской области (ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат», ОАО «Челябинский цинковый завод», Челябинский трубопрокатный завод). Ведется подготовка высококвалифицированных научных кадров в области энергосбережения для указанных выше предприятий. Так, в настоящее время являются аспирантами и соискателями научной степени кандидата технических наук три человека и три человека уже защитили кандидатские диссертации.

Договора о взаимодействии с предприятиями электроэнергетики: Корпоративным энергетическим университетом РАО ЕЭС, МЭС западной Сибири, ЮУПМЭС, ОАО Челябэнерго и Тюменьэнерго, ТГК-10, на базе которых проводится производственная практика, распределение и повышение квалификации.

В вузе сформированы устойчивые связи и структуры по взаимодействию с работодателями и бизнесом. Связь с работодателями и бизнесом установлена на уровне Управления научных исследований и инновационной деятельности факультетов и кафедр.

Работает Отдел по трудоустройству и организации практики студентов.

В ходе выполнения ИОП получила дальнейшее развитие эффективная работа с внешними стратегическими партнерами ЮУрГУ:

- Законодательное собрание Челябинской области, Комитет по строительству, жилищно-коммунальной политике и дорожному хозяйству (программа развития подготовки специалистов в области транс-портного строительства в ЮУрГУ на 2009-2011 г.г.);

- Правительство Челябинской области, Министерство строительства, инфраструктуры и дорожного хозяйства, Министерство радиационной и экологической безопасности (областная рабочая группа по предупреждению аварий на строящихся и эксплуатируемых объектах);

- немецкая фирма «КНАУФ» и ее предприятия в г. Челябинске ОАО «КНАУФ Гипс Челябинск» и ООО «КНАУФ Маркетинг Челябинск» (договор о сотрудничестве в научной деятельности и целевой подготовке инженеров по специализации «Материалы и комплектные системы «КНАУФ»);

- ПКО «Челябинскстрой индустрия» (договор о сотрудничестве в области подготовки кадров и проведении научных исследований);

- Совет попечителей архитектурно-строительного факультета ЮУрГУ (представлен руководителями строительного бизнеса г. Челябинска – 10-ти крупнейших строительных фирм, заказы на подготовку специалистов-строителей, организация производственной практики студентов, трудоустройство выпускников, регулярная финансовая помощь (стипендии студентам и аспирантам, премии преподавателям и ветеранам факультета, издание учебных пособий и монографий, ремонт учебных помещений и студенческого общежития);

- Уральский институт оценки и маркетинга г. Челябинск (подготовка и Государственная аттестация специалистов, места практики студентов, трудоустройство выпускников) и др.

В рамках сотрудничества кафедры «ИнИТ» и промышленной группы «Метран» (г.Челябинск) создана лаборатория «Эмерсон».

В рамках сотрудничества кафедры «ЦРТС» и ФГУП «НИИ «Экран» (г.Самара) организован филиал – Челябинский научно-технический центр цифровых технологий обработки радиосигналов».

В рамках сотрудничества кафедр «ЦРТС», «КИПР» и Челябинского радиозавода «Полет» проводится подготовка квалифицированных кадров.

С целью внедрения результатов исследований и разработок заключен договор о сотрудничестве с ОАО «Жилкомсервис» (г.Челябинск).

Выполняются НИОКР по договорам с “Российской телевизионной и радиовещательной сетью”.

В настоящее время целевая подготовка осуществляется для пяти предприятий (ЧТЗ; ЧТПЗ; Завод электромашин; Завод Теплоприбор; Челябинский кузнечнопрессовый завод) по двум специальностям «Информационный менеджмент», и «Управление инновациями».

Перечень внешних партнеров в реализации учебных инновационных программ:

— Министерство образования и науки Челябинской области;

— ОАО «МАРПУТ» (Москва) — Международная ассоциация разработчиков и производителей учебной техники;

— ОАО «Российское научное объединение “Росучприбор”» (Москва);

— Союз техникумов Челябинской области;

— Челябинский институт развития начального профессионального образования;

— Челябинский институт повышения квалификации работников образования (школы).

Перечень совместных разработок:

— интерактивное учебное пособие «Анатомия человека»;

— 32 плаката и разрезы по направлениям «Автомобильная, тракторная, сельскохозяйственная и строительно-дорожная техника»;

— линейка стендов (8 шт.) по направлению «Средства управления и автоматизации»;

— компьютерные имитаторы станков с ЧПУ, пресса с ЧПУ и гибких производственных систем.

Заключен договор с компанией «Т-Платформы» (Москва) о целевой подготовке специалистов для суперкомпьютерной индустрии. Осуществляются регулярные стажировки студентов старших курсов на предприятиях компании.

 

6. Ориентация на потребности реальной экономики и рынков труда оказывают влияние на развитие исследований и разработок в вузе

Развиваются НИОКР в области мониторинга уникальных зданий и сооружений.

Автоматизированной системы мониторинга деформационного состояния конструкций (СМИК) объекта нового строительства, как например: Многофункциональный деловой комплекс с головным офисом банка «Санкт-Петербург»

Проводятся научно-исследовательские работы по энергосбережению с ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат», ОАО «Челябинский цинковый завод». Работы ведутся в соответствии с реальными задачами, стоящими перед предприятиями. Так, например, целью работ, проводимых с ОАО «Челябинский цинковый завод», является проведение обследования параметров технологического процесса вельцевания цинкового кека, оценка резервов повышения эффективности этого технологического процесса с использованием средств автоматизации.

Основные результаты, полученные в ходе выполнения научно-исследовательских работ с указанными металлургическими предприятиями, отражены в научных статьях тематического Вестника Южно-Уральского государственного университета.

Выполняются научно-исследовательские работы по заказам ОАО «ЮГРА-Энергонефть», ОАО «Березовский опытный завод Энергоцветмет».

Созданная современная инновационная научно-образовательная система непрерывного цикла подготовки, переподготовки и повышения квалификации специалистов в области современного проектирования, интенсивных технологий, уникальных конструкций, эффективных инженерных систем и качественных материалов для строительного комплекса органично связана с развитием научных исследований и разработок. Образовательный процесс приобрел направленность на сочетание фундаментальной университетской и специальной профессиональной подготовки. Внедряется система целевой подготовки специалистов по заказу предприятий и организаций по конкретной специальности и специализации («Материалы и комплектные системы «КНАУФ», « Исследование и проектирование зданий и сооружений»).

Эти связи с реальным сектором экономики дают основу на получение дополнительных заказов от внешних партнеров на проведение НИР и ОКР.

Архитектурно-строительный факультет в 2008 г. выполнил хоздоговорные работы объемом 12,6 млн. руб.

Создание современных интеллектуальных систем индивидуального учета энергоресурсов требует поиска новых эффективных и недорогих решений реализации отдельных узлов систем. Кроме этого, необходимо обеспечивать защиту авторских прав в проводимых разработках.

В качестве примера можно привести исследования, проводимые совместно с “НИИ по измерительной технике”, направленные на создание основ проектирования нового класса антенн – резонаторных антенн с частично прозрачной поверхностью. Результаты исследований использованы в заявке на патент РФ на изобретение “Плоская резонаторная антенна (варианты)” № 2007137544/20 (041063) от 9 октября 2007 авторов: Войтовича Н.И., Бухарина В.А., Ершова А.В., Репина Н.Н., в докладе “Влияние технологических факторов на параметры плоской резонаторной антенны” авторов Бухарина В.А., Войтовича Н.И. на международной НПК “СВЯЗЬ - ПРОМ”, проводимой в рамках 5-го Евро-Азиатского форума “СВЯЗЬ-ПРОМЭКСПО 2008” , в докладе “ Cavity antenna with partly transparent aperture for two polarizations ” - N . I . Voytovich , А. V . Ershov , N . N . Repin , A . N . Sokolov .- ХХІХ General Assembly International Union of Radio Science ( URSI ), Chicago , Illinois , USA , August 07-16, 2008 .

Тематика прикладных научных исследований:

– ОАО «Ашинский светотехнический завод» по теме «Исследование применимости корпоративных информационных систем на базе Microsoft Project в системе управления»;

– ОАО «Комбинат Молочный Стандарт» по теме «Исследование эффективности ключевых бизнес-процессов предприятия молочной промышленности».

Создан механизм («обратной связи») влияния реальной экономики и рынков труда на развитие научных исследований и разработок в вузе по направлению «Учебная техника».

Запросы и заказы доступны через сайт http :// www . labstend . ru :

•  запросы и заказы в рамках экспозиции университета на международных выставках;

•  проработка перечня планируемых к решению задач в рамках национальных проектов «Сельское хозяйство», «Развитие дорог России», «Материаловедение», Машиностроение»;

•  проработка инновационных учебных планов и программ в соответствии с образовательными стандартами.

Далее